Построение общества для достижения устойчивого и стабильного развития (часть II)

10 июля 2020 года компания ruishida проводила: итоговый отчет о работе в первой половине 2020 года и рабочая встреча во второй половине.

Генеральный менеджер Чэнь делян сделал рабочий отчет на тему «построение общества предназначения для достижения устойчивого и стабильного развития.

III. Цели работы и работа, которые должны быть усилены во второй половине года:

Компания решила, что цель работы на этот год останется неизменной. Во второй половине года мы будем продолжать выполнять различные задачи в соответствии с условиями работы компании в начале года, чтобы минимизировать внешние воздействия, такие как распространение инфекции. (1) культивируйте семена «точной технологии разделения» и создайте экологический круг разделения материала.

Для разделения материалов в четырех направлениях разведки нефти и газа (контроль твердой фазы буровой жидкости), добычи нефти и газа (обработка впрыска воды), промывки шахт, разведка нефти и газа, добыча и утилизация отходов хвостов, фокусировка на культивировании физических (вибрация, центрифуга, фильтрация давления) И химические (флокуляция) Семена "Технология прецизионного разделения". В течение следующих нескольких лет компания всегда будет придерживаться создания экосистемы разделения материалов, ставшей целью долгожившей Международной группы разделения материалов, возьмите прецизионную технологию разделения в качестве семян и объедините тенденции развития людей в искусственный интеллект, Технология Интернета вещей постоянно развивалась и развивалась. Реализуйте умное и точное разделение различных материалов, эффективно Используйте ресурсы, сокращайте отходы, улучшайте окружающую среду и создавайте лучшую жизнь. Прежде всего, нам нужно изменить концепцию исследований и разработок. Мы должны понимать, что ruishida-это маленькое и среднее предприятие и новый ученик в области разделения материалов. Сейчас нам нужно больше-это не изобретение, а инновации. Мы должны быть техническим подрядчиком, понимать существующие технологии и делать хорошую работу в трансформации и применении технологий. Во-вторых, персонал НИОКР выступает за то, чтобы выйти на сцену, не только слушать, что говорят клиенты, но и наблюдать за тем, что делают клиенты, чтобы сделать ссылку реальной, осваивайте реальные болевые точки и потребности клиентов. В-третьих, создание экологического круга в качестве цели, увеличение внедрения и сотрудничества технологии разделения, в том числе полагаясь на платформу для децентрализованных проектов управления, И научитесь ловить рыбу через сеть, а не просто выращивать рыбу. В-четвертых, вперед «дух ремесленника», увеличить строительство лаборатории, использовать анализ данных, не полагаясь на интуицию, и сделать продукты и услуги до крайности. В-пятых, пожалуйста, заходите и выходите. Усиление обучения персонала посредством внутренней подготовки и обучения на выходе.

(2) стабилизировать рынок, контролировать риски и обеспечить плавный поток трудностей.

Рынок всегда должен фокусироваться на клиентах и стремиться к повышению доверия клиентов. С точки зрения продуктов и услуг, путем лучшего удовлетворения потребностей клиентов, решения болевых точек клиентов и обеспечения качества продукции, мы должны выполнять наши обязательства, быстрый ответ на потребности клиентов, внимательное обслуживание для облегчения беспокойства, Высокая производительность и другие аспекты более эффективны в создании ценности для клиентов и завоевании доверия клиентов. Сотрудники отдела продаж должны усилить общение с клиентами, действительно заботиться о клиентах, искренне хвалить клиентов и смотреть на проблемы с точки зрения клиентов. Укрепляет рекламу на уровне компании и налаживает хорошие общественные отношения. Активно исследуя рынок, также необходимо обратить особое внимание на контроль за рисками и тщательно осуществлять крупные инвестиционные проекты, которые могут привести к смерти компании, чтобы гарантировать, что трудности будут гладко преодолены.

(3) эффективное и стандартизированное управление для снижения операционных расходов.

Для того чтобы создать ценность для клиентов в максимальной степени, компания должна также усилить контроль затрат. Любой процесс, связь, организация, культура и т. Д., которые не соответствуют максимизации преимуществ (задержка пользования, командная работа) должны быть изменены. В частности, конструкция перехода снижена, качество перехода в производстве менее «высококлассное» и более практичное. Способствует бережному управлению, своевременной поставке, своевременному производству и своевременной доставке. Мы должны подумать заранее, уменьшить переработку и ремонт, и устранить все неныжные феномены. Мы должны построить сообщество с поставщиками для повышения эффективности всей производственной цепочки. Мы должны постоянно улучшать строительство двойной системы предотвращения возможных рисков и предотвращения крупных аварий. Идеальный механизм стимулирования ориентации на создание стоимости, развивает профессиональную команду менеджеров и постоянно изучает новый способ отделить право собственности от права управления. Эффективно увеличивает долю рабочей силы и интеллекта в распределении компании, так что работники, которые создают ценность для компании, могут получить больше преимуществ.

(4) Создайте команду «волк» с сильной ответственностью.

Прежде всего, мы будем повышать видение компании и позитивную энергетическую поддержку сплоченности и усилий, улучшать структуру персонала, особенно среднего и старшего персонала, и устанавливать правильные ценности. Во-вторых, Организуйте больше совместных мероприятий, укрепляйте связь и улучшайте взаимопонимание. В-третьих, действовать в соответствии с процессом и системой компании, относиться к каждому сотруднику честно и честно. В-четвертых, борьба против членов банды и членов пограничной команды прочно блокирует промо-канал. В-пятых, развивайте привычку пристально следить за целью, усиливайте оценку цели и улучшайте выполнение.

(5) станьте практиком счастливых предприятий.

Если выживаемость компании не окажется под большой проблемой, компания будет продолжать начинать с трех аспектов: зарплата и благополучие, рабочая среда и рост сотрудников, чтобы постоянно улучшать индекс счастья сотрудников. В принципе, компания не будет откладывать сотрудников, но она не будет упорно грубо нарушать правила компании и отвечать условиям отстранения. Компания будет стараться изо всех сил, чтобы доходы своих сотрудников не падали значительно. Выплачивайте сотрудникам «пять страховок и один Фонд» в полном объеме по расписанию». Продолжить оплату за проживание. Помогает сотрудникам, которые действительно находятся в беде. Организовывайте развлекательные и спортивные мероприятия нерегулярно, чтобы работники работали счастливо. Увеличение профессионального обучения на аутсорсинге, стимулирование переобучения академической квалификации, обеспечение отсутствия штрафа за заработную плату во время учебы и продолжение предоставления оплаты за обучение в соответствии с классами. Уважайте и уважайте каждого работника честно и будьте практиком счастливого предприятия.